毅行钱江新程 直追云上无限——记快威&城云科技2015年云工程业务半年度工作会议
毅行钱江新程 直追云上无限
——记快威&城云科技2015年云工程业务半年度工作会议
8月28日—30日，快威&城云科技“2015年云工程业务半年度工作会议”暨中层管理干部培训分别于杭州华辰凤庭酒店、瑞莱克斯酒店隆重举行。来自快威、城云云工程业务团队的共49名中高层管理干部参加了本次会议，快威科技总裁蒋忆女士出席会议并做重要讲话。
本次半年度会议为系列活动，以“毅行钱江新程 直追云上无限”为主题，共为期三天，包含半年度销售考核会议、半年度工作会议、中层管理干部培训及毅行钱塘江等四项内容。
云工程业务半年度会议于8月28日下午召开，由公司副总裁卢伟军先生主持，执行总裁王顺镇先生、副总裁邵晓崎女士先后做主题报告。
作为云工程业务的总负责人，王顺镇先生以宏观视角全面剖析了云业务开展以来的业绩指标完成情况、大客户开拓进展情况，他指出，截止目前公司向服务业务转型的战略在成功地进行，云业务的业绩指标总体已经达标，但细化到各个团队存在良莠不齐的问题，各平台、各团队业务完成情况悬殊较大，百花竞放是公司下半年发展的目标。王总在讲话中还特别推介了网易、北京联通这两个成功项目案例，两个项目的负责人陈水生、马一迪也在现场做了经验分享，为公司各业务团队提供了借鉴。针对上半年的总结结果，王总站在全局角度，做了公司下半年的工作部署，为各大区、各平台及各团队重新规划了具体的工作重点和业务指标，让大家下半年的工作开展有的放矢。“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”，时代已经变更，业务也已经转型，在互联网+时代想要云图大展，我们的业务人员需要转变思维，智慧营销，创新发展，王总以此分享结束了今天的讲话。
此后，公司副总裁卢伟军先生用数字说话，做了半年度财务运营报告，从云工程业务基本概况、总体业绩、业务分布、运营利润实现情况以及运营资金情况对上半年经营现状做了总结，并由此梳理出下半年运营管理的重点，我们不仅要坚持专注现有的大客户及利润、收款目标，更要开拓民营企业、云服务等新市场，实现持续性发展。
副总裁邵晓崎女士做了《基于业务转型的管理思路》的主题报告，从绩效考核机制、选人用人、培训以及文化建设四个方面做了下半年管理思路的介绍。为进一步推进云工程业务的发展，公司未来将重点强化考核机制，严格执行，注重实效。
会议最后，公司总裁蒋忆女士做总结发言。蒋总为大家描绘了未来社会发展形态以及人们的生活方式，再次强调转型是大势所趋，创新迫在眉睫，呼吁快威老树发新芽，全面发挥公司多年发展积淀的客户、资源和能力优势，积极融入互联网+时代，加速公司业务向云+服务转型，走出一条全新的持久发展之路。
8月29日—30日，继工作会议之后，围绕着打造学习型组织的企业文化理念，为了给公司中层管理干部及时充电，以更好地适应云工程业务的发展需要，公司特别举办为期两天的德鲁克管理理论培训课程——《卓有成效的管理者》，并开展毅行钱塘江的活动。培训中，学员们以小组为单位展开比赛式学习，学员与讲师、不同小组之间积极互动，热烈交流。围绕讲师抛出各种管理问题，大家踊跃发言，互相探讨，在聆听中累积智慧，在激变中悟到真知，在管理的技巧和能力上得到提升。想要成为一名优秀的管理者，充足的理论知识和实践经验必不可少，健康的体魄和敢于争先的精神同样重要。毅行钱江，让大家在学习之余锻炼了身体，也锻造了团队协作和共同进退的合作精神，在收获知识的同时也收获了健康。
总结，让我们更好地认清现状，认识自己；反思，让我们知道不足，得到提升；学习，让我们与时俱进，持久发展；毅行，让我们敢为人先，不惧挑战。倚江而行，互联网+时代的全新挑战，你准备好迎接了吗？伙伴们，让我们共同携手，以更加积极的姿态、更为饱满的热情促“云”无限发展！
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